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員工休息區娛樂(lè )活動(dòng),員工休息區娛樂(lè )活動(dòng)方案

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,就是關(guān)于員工休息區娛樂(lè )活動(dòng)的問(wèn)題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹員工休息區娛樂(lè )活動(dòng)的解答,讓我們一起看看吧。

工作繁忙不讓員工休息的通知怎么寫(xiě)?

通告

員工休息區娛樂(lè )活動(dòng),員工休息區娛樂(lè )活動(dòng)方案

各位某某公司全體同仁,因近期訂單多,工作量大。經(jīng)公司決定暫取消周日休假,使訂單能夠按時(shí)按期完成。

給予大家造成的不便與困擾,公司在此表示歉意。望公司同仁們,幫助公司度過(guò)這個(gè)困難時(shí)期。

特此通知

XX公司行政部

日期:

一、通知的定義:

對于現在的團建活動(dòng),你怎么看?

在目前高速發(fā)展的時(shí)代下,人們過(guò)著(zhù)快節奏的生活,享受碎片化的信息資訊,越來(lái)越多的人對活動(dòng)的期待沒(méi)有了多大的意義。比如:朋友聚會(huì ),大多數年輕人見(jiàn)面時(shí)寒暄幾句,過(guò)程中一直緊盯手機,沒(méi)有太多的情感交融和分享,吃完飯后各奔東西。而現在,也有越來(lái)越多的公司注意到這一點(diǎn),策劃相關(guān)的親子游,朋友游,公司游團建活動(dòng)等。我覺(jué)得,活動(dòng)無(wú)論怎么調整,最主要的還是回歸活動(dòng)的中心,大家能靜下心來(lái),放下手機,讓彼此之間產(chǎn)生情感共鳴,縮短距離,并能夠積極與周邊的人分享自己生活中的苦與樂(lè )。那么,這個(gè)團建活動(dòng)的策劃便是成功的。

對于現在的團建活動(dòng),我感覺(jué)是越來(lái)越成熟、越來(lái)越重要、越來(lái)越豐富。

團建顧名思義是團隊建設,團建的形式是多種多樣的:經(jīng)典拓展、聚餐、唱K、培訓、旅游、晚會(huì )等好多好多。目前之所以有些人會(huì )對團建有所抗拒,根據我多年的觀(guān)察主要原因是:

1、占用休息時(shí)間,這個(gè)換誰(shuí)都不爽。

2、把拓展訓練誤以為是唯一的團建,相對其他團建,拓展訓練較為辛苦。

3、課程設計有待提高:難免會(huì )有課程強調高喊口號,對員工進(jìn)行高強度、高密度的觀(guān)念傳輸,員工對此較為反感。

4、團建活動(dòng)千篇一律:這個(gè)月搞拓展,下個(gè)月還是拓展,同樣的事物重復多了,就沒(méi)有新意、效果會(huì )大打折扣,員工的參與熱情就不高了。

綜上所述,企業(yè)機構的團建活動(dòng)存有很多提高的空間?,F在90后甚至是95后已成為職場(chǎng)中堅,新一代面臨的職場(chǎng)問(wèn)題和60、70、80后是完全不一樣的。90后更有個(gè)性主見(jiàn)、更有創(chuàng )新激情,更不愿意成為只會(huì )上下班的木頭人,在情感、個(gè)人意愿上有更多的渴求。

所以年輕人的團建不能用傳統的標準來(lái)要求,用傳統的方式來(lái)維系。還好,隨著(zhù)企業(yè)管理水平的提高,團建工作越來(lái)越重要、越來(lái)越成熟。已經(jīng)有很多企業(yè)把團建和企業(yè)福利并列,在招聘時(shí)用來(lái)吸引人才加盟。

要做好年輕的團隊團建工作就是要以他們?yōu)橹行?,圍繞他們做他們真正需要的團建活動(dòng),觸動(dòng)他們的內心、激發(fā)他們的熱情:

1、團建是必須的,企業(yè)機構里不能只有工作,上班只是個(gè)人身份之一,要讓員工在企業(yè)里更立體、更自由。

團建,本來(lái)應該是個(gè)讓人向往的活動(dòng),但是不知道從什么時(shí)候開(kāi)始,員工一聽(tīng)到這個(gè)詞就頭疼。到底是什么原因,讓一項本該受員工喜愛(ài)的活動(dòng),變成了比加班還痛苦的活動(dòng)?團建,顧名思義,從字面理解就是團隊建設,本應該是促進(jìn)團隊協(xié)作,提升團隊凝聚力,增加員工之間感情的一項集體活動(dòng)。從這一點(diǎn)講,吃吃喝喝、出門(mén)旅游、拓展訓練之類(lèi)的都算團建。

既然要團建,首先就得知道團建的目的。

團建是希望公司的員工能和睦相處,在一起以集體活動(dòng)拉近距離,消除隔閡。從而增強團隊意識,同時(shí)也能對公司產(chǎn)生一種歸屬感。

通常發(fā)生了這三種情況會(huì )選擇團建:一是公司來(lái)了新人,相互了解得不夠;二是新團隊和舊的團隊難以融合;三是部門(mén)與部門(mén)之間存在部門(mén)墻。

如果公司內分派系,有部門(mén)墻,因為互不了解產(chǎn)生誤會(huì ),往往會(huì )影響之后的合作。每一個(gè)人在公司里都是獨立互賴(lài)的,需要他人的協(xié)同,甚至是跨部門(mén)的協(xié)同。

尤其是在弱矩陣的配合上,沒(méi)有直接的上下級關(guān)系,如果彼此之間沒(méi)有情感的鏈接,那么很難以調動(dòng),影響工作效率。

這其實(shí)也是人情世故,別人愿意幫你,甚至是把你的事情當成自己的事情做,往往是你們之間有情感的鏈接。

而團建,就為建立情感搭建了橋梁。

問(wèn)題的關(guān)鍵在于,我們的團建有沒(méi)有良好的化學(xué)反應,沒(méi)有化學(xué)反應的團建都是無(wú)效的團建。

所謂化學(xué)反應,不是別的,而是心靈的碰撞。讓團隊成員共同經(jīng)歷一些事情,進(jìn)一步沉淀感情。

到此,以上就是小編對于員工休息區娛樂(lè )活動(dòng)的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于員工休息區娛樂(lè )活動(dòng)的2點(diǎn)解答對大家有用。