大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于春節娛樂(lè )活動(dòng)會(huì )議紀要的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹春節娛樂(lè )活動(dòng)會(huì )議紀要的解答，讓我們一起看看吧。

如何帶好一個(gè)20人團隊？

拋開(kāi)公司環(huán)境特點(diǎn)、團隊性質(zhì)、員工特點(diǎn)的管理方式，都是耍流氓~

別一上來(lái)就一概而論的一定要分層級，一定要扁平化，什么方式先進(jìn)，什么方式落后。

管理也是要因地制宜的，而不是完全套用萬(wàn)能公式。

不喜歡長(cháng)篇大論，我就簡(jiǎn)單的說(shuō)自己的經(jīng)驗和觀(guān)點(diǎn)。

1.扁平化管理

扁平化管理方式最大的特點(diǎn)是，最高領(lǐng)導層要足夠優(yōu)秀。不但能做好內外溝通，還能對每個(gè)員工的特點(diǎn)和性格都把控的非常好。同時(shí)領(lǐng)導自身精力、熱情、時(shí)間利用上，都需要有比較強的自我管理能力。

2.層級化管理

層級化管理最大的特點(diǎn)是，管理型人才的儲備與培養，以及建立性質(zhì)不一樣的團隊，并形成團隊壁壘，以提升各類(lèi)型團隊自身的高度協(xié)作，在某些程度也能提升工作效率。

20個(gè)人可以適當培養中間管理人這個(gè)角色了，比如TL，然后通過(guò)TL管理更多團隊。

比如20個(gè)人，3個(gè)TL，每個(gè)TL管理6個(gè)人，這樣自己只要用心管理3個(gè)人，其余的人給這三個(gè)人管理。

20個(gè)人的管理不算很困難，有時(shí)候甚至可以親力親為，畢竟20個(gè)人團隊還不算大，自己應該可以做到如數家珍，對每個(gè)人的特性應該都可以掌握。

如果這20人是一個(gè)方向的大團隊，則可以配置1-3層關(guān)系。比如總監-經(jīng)理-主管，級別的增加不是為了讓溝通效率變低，而是讓大家都潛在層級感，有目標感。目前流行扁平管理，但扁平管理一般還是更多適用互聯(lián)網(wǎng)方向。

基本架構；二十人以?xún)?，需要每六到八人劃分一個(gè)小組，選出至少三名組長(cháng)。

基本組織原則；

1、平時(shí)安排工作只對接三名組長(cháng)。注意團結所有組員

2、三組間必須有競爭，矛盾產(chǎn)生在三人間，你負責解決他們的問(wèn)題，這樣就先把二十個(gè)問(wèn)題縮減為了三個(gè)問(wèn)題。

如此設計的原因：

1、不直接面對組員，減少直接矛盾沖突，可進(jìn)可退。

2、分設組長(cháng)，一是分攤任務(wù)，競爭增效，二是分化人員，防止聯(lián)合架空對抗

3、分出更多精力，研究業(yè)務(wù)，加強人員培訓，篩選出重點(diǎn)培養對象，招聘后續梯隊，這才是團隊管理的重點(diǎn)。

不要幻想把員工培養成合適的人才，要盡力去招聘到合適的人才，知識可以培訓，但是思想觀(guān)念意識形態(tài)是一個(gè)小團隊無(wú)法在短時(shí)間內培訓培養的，目前只有軍隊、宗教這類(lèi)組織可以做到，但這類(lèi)組織的條件是這類(lèi)組織形式僅有的，復制困難

大公司可以用氣派的辦公場(chǎng)所，極具競爭力的薪酬福利，很強的工作自豪感、安全感等吸引并留住人才，而這些資源，大部分的小公司都沒(méi)有。

在小企業(yè)，吸引人、留住人靠的不是規范化的管理平臺，優(yōu)厚的工資待遇等，更多時(shí)候一個(gè)年輕的求職者愿意加盟到你這家風(fēng)雨飄搖的小公司，愿意與你們這些人一起冒風(fēng)險、風(fēng)雨同舟，很大程度上是因為他認同這個(gè)團隊，認同這些管理者，他樂(lè )意“追隨”。

讓人心甘情愿的追隨，可不是一件容易的事情。

因此，作為上司，必須具備被“追隨”的品質(zhì)，做人做事成為大家的榜樣。

你愿意也好，你不愿意也好；你做得到也罷，你做不到也罷，你都得對自己提出更高的要求，逼迫自己成為一個(gè)經(jīng)得起考驗的，值得被追隨的上司，一個(gè)言行一致、表里如一的上司。

在小企業(yè)，團隊成員的價(jià)值觀(guān)一致非常重要。

只有價(jià)值觀(guān)一致的團隊才會(huì )有默契；只有價(jià)值觀(guān)一致的團隊才經(jīng)得起外界的誘惑；只有價(jià)值觀(guān)一致的團隊才能共同面對風(fēng)雨，不離不棄。

要想做一個(gè)稱(chēng)職的管理者，要想麾下的團隊具備強而有力的執行力文化，我們每個(gè)做管理的人不得不反觀(guān)自己，從自己做起，自己都做不到的事情，別期望下屬能做到。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，部屬就是我們這些管理者的鏡子，點(diǎn)亮我們的缺點(diǎn)，讓我們正視自己的缺點(diǎn)，幫助我們不斷完善。

1、建立層級架構，在整個(gè)人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展長(cháng)河中，所有的組織都是寶塔型的層級架構。不同等級人員管的不一樣，越往上管的越多，人數越少。由于人的精力有限，一般直接下屬是4-7人，如果超過(guò)這個(gè)數字，那肯定管不過(guò)來(lái)，需要建立層級。所以20個(gè)人就需要根據負責的內容，分為3-4個(gè)小組。

2、確定目標績(jì)效，任何組構都會(huì )有一個(gè)目標，目標的建立一定要符合SMART原則，即明確、可衡量、可實(shí)現、相關(guān)性、可實(shí)現五個(gè)原則。團隊績(jì)效考核一定要與目標相對應，例如銷(xiāo)售團隊就和銷(xiāo)售產(chǎn)品的數量掛勾，生產(chǎn)企業(yè)就和生產(chǎn)的數量掛勾。當然設定的時(shí)候一定要與團隊溝通，達成共識。

3、日常管理建設，接下來(lái)就是抓過(guò)程管理了。從日常工作下手，一個(gè)是工作流程的檢核，一個(gè)是早晚會(huì )議的管理，相關(guān)詳細的方法在后續與大家交流。開(kāi)展團隊建設，如何開(kāi)展團隊文化建設？有人說(shuō)聚餐？K歌？拓展？旅游？但是這只是團隊建設的形式，團隊建設其實(shí)是一種文化，比如亮劍文化。

4、開(kāi)展員工培訓，現在人的觀(guān)念日新月異，信息越來(lái)越普惠，員工的思想狀態(tài)決定著(zhù)工作效率的高低，對團隊員工進(jìn)行輔導和培訓可以做好。培訓主要分為心態(tài)、技能、知識三大類(lèi)，每次可以側重不同。

以上是團隊管理基本方法，要想管理好團隊，還需要不斷去實(shí)踐，總結經(jīng)驗。

國企工作五年離職了，才發(fā)現自己什么也不是，如何才能破局？

你在國企里面工作了五年辭職才發(fā)現自己啥也不是，那是因為你在國企里面工作的五年徹底是混出來(lái)的。為什么這樣子說(shuō)呢，國企就是一個(gè)溫水煮青蛙似的，早九晚五的工作時(shí)間，豐厚的福利待遇，不用承擔責任的重復性工作讓一些人失去了拼搏的斗志，你恐怕就是這樣子度過(guò)你國企里面五年工作的，實(shí)際上國企里面有著(zhù)良好的培訓機制，只要是你自己愿意學(xué)，國企還是可以給你提供各種各樣的學(xué)習環(huán)境，像什么師帶徒，外出培訓，請人培訓等等，都是可以讓你提高自己的水平，讓你學(xué)習到一技之長(cháng)，往往就是這種機會(huì )有些人覺(jué)得自己學(xué)的太多沒(méi)有必要，國企里面一種不用承擔責任和一切依賴(lài)別人的方式總是讓人產(chǎn)生一種誤解，慢慢的覺(jué)得自己很了不起，一些事情滿(mǎn)足不了自己，選擇離開(kāi)國企，等到自己真正離開(kāi)國企才發(fā)現自己一無(wú)是處，后悔在國企里面混日子，沒(méi)有把握機會(huì )學(xué)點(diǎn)東西。沒(méi)辦法，像你這種情況只能從頭開(kāi)始，改掉國企里面染上的事事依賴(lài)別人的毛病，自己通過(guò)努力學(xué)習改變自己。

情況相似，說(shuō)說(shuō)我的心路歷程：

我在央企快7年，年前裸辭，自信滿(mǎn)滿(mǎn)地找工作。一開(kāi)始要求工資要漲、工作環(huán)境要好、企業(yè)口碑要好、離家要近，過(guò)年之前就按著(zhù)這個(gè)標準找了好幾家企業(yè)，一面、二面，一直沒(méi)有定下。然后就過(guò)年了，過(guò)年期間的10天左右，公司HR都放假，工作沒(méi)著(zhù)落，這個(gè)年過(guò)得有點(diǎn)慌；年后，公司陸續上班了，但絕大多數公司都在忙著(zhù)開(kāi)年的計劃，招聘事宜還沒(méi)提上歷程，我就干等，慢慢就有點(diǎn)著(zhù)急了；終于到了2月底，3月初，企業(yè)開(kāi)始招聘，我發(fā)現我年前聊得好好的那些企業(yè)，基本都沒(méi)音訊了，又得重新開(kāi)始找，又開(kāi)始一面、二面，等通知，很多國企、央企招聘流程特別長(cháng)，持續整個(gè)流程下來(lái)要1-2個(gè)月。我有好多企業(yè)選擇，但都沒(méi)有明確的offer，那段時(shí)間真的好慌，漫長(cháng)的等待，真的耗費心氣，慢慢開(kāi)始懷疑自己，一再降低自己的預期，最后覺(jué)得先隨意進(jìn)一家企業(yè)再說(shuō)。家庭沒(méi)有收入來(lái)源，我老婆也慌，甚至有了去開(kāi)滴滴的想法。好在我穩住了自己，堅持大方向，即使內心再慌也不能亂，理清思路，做好自己該做的事。終于在金三銀四的季節，找到了自己比較滿(mǎn)意的工作，重新出發(fā)！

到此，以上就是小編對于春節娛樂(lè )活動(dòng)會(huì )議紀要的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于春節娛樂(lè )活動(dòng)會(huì )議紀要的2點(diǎn)解答對大家有用。