大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于娛樂(lè )項目總監職責描述的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹娛樂(lè )項目總監職責描述的解答，讓我們一起看看吧。

項目總監的工作職責包括哪些內容？

項目總監的工作職責主要是：

1.負責項目管理，尤其是項目管理的實(shí)施及程序。

2.制定項目管理策略及程序并遞交業(yè)主作最終批準。批準后貫徹執行管理的各項條文。

3.負責協(xié)調業(yè)主與設計、顧問(wèn)公司及其他咨詢(xún)公司等方面的管理工作。

4.定期向業(yè)主匯報關(guān)于項目進(jìn)展及問(wèn)題，編寫(xiě)每月進(jìn)度報告。

5.確定最后的投標單位的名單。

6.確認工程總體施工進(jìn)度。

7.確認分包商的月進(jìn)度款申請。

8.審查每月的預算調整和項目的預計成本報告和項目的估算成本報告。

9.主持每周與業(yè)主的項目進(jìn)展會(huì )議，并作好記錄。

項目經(jīng)理七項法定職責？

對項目結果進(jìn)行規劃和估算，制定總體目標和要求；

2、對項目過(guò)程進(jìn)行詳細計劃、分解，具體分解各任務(wù)的活動(dòng)、時(shí)間、資源、成本；

3、預先規劃好項目的質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、外包事宜；

4、明確項目（任務(wù)、工作）的責任人、牽頭人、執行人（包括所有項目干系人的責任）；

5、明確與責任人的責任、授權及考核標準；

項目經(jīng)理崗位職責

1、 全權負責項目行政事務(wù)并對分公司經(jīng)理負責。協(xié)調和業(yè)主、分包商、監理的關(guān)系。

2、 確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規定的施工內容。

3、 確定項目組織結構，選擇合適人選并上報上級主管部門(mén)批準。

4、 確定工作方針、工作目標和工作程序，制定項目安全責任制。

項目經(jīng)理的四大職責？

（1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目施工過(guò)程中的委托代理人，必須確保實(shí)現項目既定的效益目標。

（2）負責在發(fā)包方授權范圍內開(kāi)展項目施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并應對項目從基礎開(kāi)工至竣工交付建設方驗收全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法性負責。

（3）負責按工程特點(diǎn)的實(shí)際要求，選配好項目經(jīng)理部成員，并根據項目效益目標要求，確定項目組織機構形式及管理跨度、管理層次、管理職責的劃分，以形成封閉穩定的項目職能管理體系。

（4）負責在“目標分解明確、責權清楚、措施得力、獎罰具體”的原則下，將項目效益目標分解落實(shí)。

（5）負責對項目經(jīng)理部成員及分包單位的合同義務(wù)履行情況進(jìn)行階段性動(dòng)態(tài)考核，主動(dòng)創(chuàng )造條件予以支持。

（6）負責依據發(fā)包方下達的進(jìn)度部位計劃，結合自己的實(shí)際生產(chǎn)能力確定季度或月度實(shí)際部位進(jìn)度計劃。

（7）負責制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工的達標措施和按工程質(zhì)量要求制定相應的管理辦法。

（8）在履行合同職責過(guò)程中，應接受發(fā)包方對項目施工效益實(shí)現情況及為此而組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的檢查、監督、考核。

（9）項目經(jīng)理在工程竣工后應及時(shí)提出述職申請審計報告。

制定項目計劃，實(shí)施 項目的管理、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證過(guò)程，確?？蛻?hù)的成本、進(jìn)度、績(jì)效和質(zhì)量目標.制定有效的項目決策過(guò)程，確保在項目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量，風(fēng)險管理，招聘和培訓必須的項目成員，確定項目的人員組織結構.

項目經(jīng)理崗位職責

　　1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。

　　2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽 訂的合同，保證各類(lèi)合同目標的實(shí)現。

　　3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。

　　4、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。

到此，以上就是小編對于娛樂(lè )項目總監職責描述的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于娛樂(lè )項目總監職責描述的3點(diǎn)解答對大家有用。