大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于休閑娛樂(lè )會(huì )所資金的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹休閑娛樂(lè )會(huì )所資金的解答，讓我們一起看看吧。

運動(dòng)俱樂(lè )部盈利模式分析？

目前健身房的盈利模式有以下幾種方式：

　　1、預售模式

　　健身房預售是健身會(huì )所和健身中心的主要盈利方式，依靠會(huì )員卡和私教課程的預售，重頭在銷(xiāo)售端，可以快速回籠資金，進(jìn)行二次投資。

2、按次收費

　　主要是指不強制售賣(mài)年卡和私教的方式，以“標準化”“專(zhuān)業(yè)化”課程實(shí)現一對多的教學(xué)，提高運營(yíng)效率和口碑，主要體現在小型健身工作室上，前期需要有一定的資金儲備，因為這樣的模式想要盈利還得看長(cháng)遠的發(fā)展。

　　3、自助形式

1.運動(dòng)俱樂(lè )部都有自己的核心粉絲，就好比一個(gè)個(gè)垂直的社群。俱樂(lè )部IP的拓展與社群的經(jīng)營(yíng)有密切的關(guān)系。電競產(chǎn)業(yè)被更多人接受，與電競俱樂(lè )部的品牌化運營(yíng)分不開(kāi)。

2.越來(lái)越多的運動(dòng)俱樂(lè )部開(kāi)始效仿經(jīng)紀公司的商業(yè)模式，像偶像一樣包裝電競選手，為他們建立人設。俱樂(lè )部以選手個(gè)人IP作為基礎，拓展周邊產(chǎn)品，服務(wù)粉絲。

3.大運動(dòng)俱樂(lè )部為了保護自己的明星選手資源，一方面是簽署高額違約合同，另外一方面則利用高薪去挖角其他競爭對手有實(shí)力的選手，這樣一來(lái)即保證了明星效應，又保證了俱樂(lè )部成績(jì)的穩定。

董事會(huì )費計入哪個(gè)科目？

董事會(huì )費是董事會(huì )及其成員為執行董事會(huì )的職能而開(kāi)支的費用，一般包括董事會(huì )的日常開(kāi)支和董事會(huì )會(huì )務(wù)費的開(kāi)支，其中董事會(huì )的日常開(kāi)支包含辦公費以及董事開(kāi)會(huì )所發(fā)生的住宿費、交通費、伙食費以及有關(guān)保險費等支出。

一般在會(huì )計核算時(shí)，董事會(huì )費可以計入管理費用進(jìn)行核算。

一、董事會(huì )會(huì )費應計入管理費用科目。因為董事會(huì )會(huì )費屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費用。故計入管理費用科目中。

二、具體會(huì )計分錄是：

借：管理費用-董事會(huì )會(huì )費

貸：銀行存款

三、管理費用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項費用。包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開(kāi)辦費、董事會(huì )和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應由企業(yè)統一負擔的公司經(jīng)費、工會(huì )經(jīng)費、董事會(huì )費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)轉讓費等。

足療行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式？

1.收入模式

即在經(jīng)營(yíng)中側重于現金收入，而直接的體現方式就是薄利多銷(xiāo)的卡票銷(xiāo)售，一次性充值多少贈送多少，充值多少打多少折，還有大額充值驚喜特惠之類(lèi)。

主要是靠降低低單體項目盈利率，提高會(huì )所現金流的儲備，以便在會(huì )所經(jīng)營(yíng)初期保證店面有維持成本及運營(yíng)的資金需求。主要是針對一部分資金實(shí)力適中的投資者，新的店面籌建準備開(kāi)始營(yíng)業(yè)，但手頭上的資金相對較為緊張，在這種情況下我們建議投資者在經(jīng)營(yíng)初期選擇收入模式。

2.利潤模式

即在經(jīng)營(yíng)中側重于利潤提升，區別于收入模式的是新開(kāi)業(yè)的店面暫時(shí)不啟動(dòng)充值體系或充值打折的幅度較低，不設大額充值，活動(dòng)以贈送禮品的形式偏多。

主要是靠提高項目的服務(wù)質(zhì)量和顧客的舒適度來(lái)穩步保證利潤空間，讓顧客的每一次消費體驗真切的感受到細致服務(wù)，物超所值。主要是針對資金實(shí)力較為雄厚的投資者，開(kāi)業(yè)后不需要為維持中短期的運營(yíng)資本而又顧慮，在這種情況下我們建議投資者在經(jīng)營(yíng)初期選擇利潤模式。

3.成本模式

之于足療會(huì )所的經(jīng)營(yíng)而言，固定成本無(wú)非是房租、水電等等，這一款水電可以通過(guò)科學(xué)的管理方法來(lái)最大化的規避風(fēng)險、節省成本。另外，可變成本中，人力成本可以通過(guò)合理的薪酬體系來(lái)規范。

營(yíng)銷(xiāo)成本作為可變成本中一項重要因素，制約著(zhù)足療會(huì )所經(jīng)營(yíng)的成敗得失。很據多年店面運營(yíng)經(jīng)驗通過(guò)細致的分析顧客感知，提出了增加可見(jiàn)成本、減少可將成本、剔除無(wú)效成本、創(chuàng )新固有成本的經(jīng)營(yíng)理念，我們稱(chēng)之為足療會(huì )所可變成本能量守恒定律。

到此，以上就是小編對于休閑娛樂(lè )會(huì )所資金的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于休閑娛樂(lè )會(huì )所資金的3點(diǎn)解答對大家有用。